州投资发展集团围绕“十三五”末实现“三个翻番”、打造“三优”企业目标，着力优化构建管控体系，规范经营管理。一是按照国资国企改革和业务规则要求，形成了以公司《章程》、《董事会、监事会议事规则》和《总经理工作制度》为根本的法人治理体系。二是加快经济结构战略性调整，优化资源配置，形成了以《战略制定报告》、《业务战略报告》和《职能战略规划报告》为总领的战略引领体系。三是加强全面预算和资金归集实施、监控、分析、调整，形成了以《预算管理制度》和《资金集中管理暂行办法》为基础的财务控制体系。四是推进三项制度改革，建立有效激励和约束机制，形成了以《薪酬管理制度》和《绩效考核办法》为依托的薪酬考核体系。五是针对各类业务运营、管理发展和需求，形成了以《业务接待管理办法》、《招标采购管理办法》和《经营性资产管理办法》为规则的运营管理体系。六是充分提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展，形成了以《督查督办工作暂行规定》、《“三重一大”决策制度及健全监督机制的意见》和《主要事项决策审批权力清单》为保障的决策监督体系。
